SEPP neemt deel aan het onderzoek Communities of Practice (CoP) van Nyenrode Business Universiteit. Het doel van het onderzoek is om een inzicht te geven in criteria die een bijdrage leveren aan de duurzaamheid (continuïteit) van CoPs. Een Community of Practice (CoP) gaat onder andere uit van het delen van kennis, samenwerking en netwerkvorming; het kan daarmee het werken in nieuwe organisatievormen bevorderen.
CoPs bestaan in allerlei vormen en met vele doelstellingen: gewoon ouderwets bij elkaar, met of zonder een coördinator of alleen virtueel en alle vormen daartussen. Er zijn Communities of Practice die gericht zijn op één vakgebied, CoPs die de gehele breedte van bedrijfsvoering willen vertegenwoordigen, CoPs die alleen gericht zijn op inhoudelijke ondersteuning van de deelnemers en CoPs die juist een externe uitstraling nastreven.
De huidige markt waarin organisaties zich bevinden, is steeds meer onderhevig aan continue veranderingen en onzekerheden. De huidige structuren van hiërarchie en vaste teams passen hier niet altijd goed in. Organisatievormen van netwerken en communities worden daarom van steeds groter belang.
Na afloop van een event begin maart raakte ik in gesprek met prof. dr. Leo Witvliet, hoogleraar interimmanagement aan Universiteit Nyenrode, over de ontwikkeling van flexibele arbeid in Nederland de komende jaren en vernam van hem over het onderzoek:
Binnen het Professional Services Instituut (PSI) en specifiek de leerstoel interimmanagement (Europees instituut voor interimmanagement, EIIM) vormt het thema CoP´s een belangrijke bijdrage aan de ontwikkeling van samenwerkings- en organisatievormen in de professionele dienstverlening van de toekomst. In de praktijk nemen zelfstandig gevestigde interimmangers en interim-professionals verschillende initiatieven om vormen van samenwerking te organiseren, al dan niet met succes. Ook bij bemiddelingsbureaus en grote organisaties die veelvuldig gebruik maken van professionals en interimmanagers wordt de behoefte geconstateerd om zich te organiseren.
Het doel van het onderzoek is om een inzicht te geven in criteria die een bijdrage leveren aan de duurzaamheid (continuïteit) van CoPs. Een community of practice (CoP) gaat onder andere uit van het delen van kennis, samenwerking en netwerkvorming; het kan daarmee het werken in nieuwe organisatievormen bevorderen.
De deelnemers aan het onderzoek zijn verschillende participanten uit zowel dienstverlenende organisaties als productie-organisaties. Daarnaast zijn zowel grote organisaties, middelgrote organisaties als ZZP’ers in het onderzoek opgenomen.
SEPP´s eerste sessie eind mei met Milou van Teefelen, Junior researcher Professional Services Institute – EMDC was plezierig en interessant. Thema’s in het interview waren:
De Community of Practice
- Facts and figures met betrekking tot de community.
De start van Communities of Practice
- Reden/doelen;
- Definitie/omschrijving CoP;
- Afbakening/begrenzing;
- Redenen om deel te nemen.
Structuur en coördinatie
- Structuur (vorm, taken, rollen);
- Leiding versus zelfsturing;
Voorwaarden, bereiken van doelen en manier van werken
- Voorwaarden;
- Activiteiten;
- Middelen/ faciliteiten en financiering;
- Samenwerking/relaties/commitment;
- Normen en richtlijnen;
- Succes en faalfactoren;
- Bestaansduur/effectiviteit/ontwikkeling;
- Ontwikkeling van de CoP als geheel.
Leden
- Werving en vooraf motiveren van leden;
- Toelaten/selectie van leden;
- Binden/relatie-opbouw/motiveren van leden;
- Functioneren/eigenschappen;
- Hoe zien leden een CoP;
- (Cultuur)verschillen.
De antwoorden van SEPPers John Kauerz, Amine Beyhum, Anneke van Abeelen en ik, Robert Mares op de vragen van Milou waren “des SEPPs”:
antwoorden met een gezamenlijke basis, een eigen verdiepingsslag en het besef en de acceptatie dat ”de kracht van het individu” SEPP zo sterk maakt.
Bron: inkoopinzicht.nl
